Dịch chuyển chuỗi cung ứng về Việt Nam có nhiều lợi thế hấp dẫn cho các doanh nghiệp nước ngoài. Dưới đây là một số trong những lợi thế quan trọng khi thực hiện việc này: Chi phí lao động thấp: Một trong những lợi thế quan trọng nhất của Việt Nam là chi phí lao động thấp so với nhiều quốc gia khác. Điều này giúp giảm tổng chi phí sản xuất và làm cho các sản phẩm và dịch vụ trở nên cạnh tranh hơn trên thị trường quốc tế. Vị trí địa lý lý tưởng: Với vị trí gần Trung Quốc và các quốc gia Đông Á khác, Việt Nam trở thành một trung tâm quan trọng trong chuỗi cung ứng khu vực. Việc tiếp cận các thị trường lớn như Trung Quốc, Ấn Độ và Đông Nam Á trở nên dễ dàng hơn. Mạng lưới thương mại tự do: Việt Nam đã ký kết nhiều hiệp định thương mại tự do với các quốc gia và khu vực khác nhau, bao gồm CPTPP và EVFTA. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu sản phẩm và tạo ra cơ hội thị trường rộng lớn. Sự phát triển của cơ sở hạ tầng: Việt Nam đã đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng giao thông và cảng biển. Điều này giúp cải thiện quá trình vận chuyển và logictics, giảm thời gian và chi phí liên quan đến chuỗi cung ứng. Sự đa dạng trong nguồn cung ứng: Việt Nam có một sự đa dạng lớn về ngành công nghiệp, từ sản xuất điện tử, dệt may, đến nông nghiệp và thực phẩm. Điều này cho phép các doanh nghiệp tìm kiếm nguồn cung ứng đa dạng và linh hoạt cho sản phẩm của họ. Chính trị ổn định và môi trường kinh doanh cải thiện: Chính phủ Việt Nam đã thực hiện nhiều biện pháp để cải thiện môi trường kinh doanh, bao gồm việc đơn giản hóa thủ tục hành chính và tạo điều kiện thuận lợi cho đầu tư nước ngoài. Lực lượng lao động trẻ và có trình độ: Việt Nam có một dân số trẻ và nguồn nhân lực đào tạo có trình độ ngày càng tốt. Điều này tạo điều kiện tốt cho việc tìm kiếm và phát triển nhân viên có kỹ năng cho chuỗi cung ứng. Những lợi thế này đã làm cho Việt Nam trở thành một điểm đến hấp dẫn cho việc dịch chuyển chuỗi cung ứng và thu hút sự quan tâm của nhiều doanh nghiệp quốc tế. Tuy nhiên, để thành công, các doanh nghiệp vẫn cần xem xét hợp tác với các tổ chức Tư vấn Thương mại và Đầu tư chuyên nghiệp như WTP Group sẽ giúp tối ưu hóa tiếp cận thị trường và giảm thiểu các rủi ro trong hoạt động đầu tư và hợp tác tại Việt Nam.

Để tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu, các doanh nghiệp cần nâng cao các năng lực quản lý cần thiết. Ngày nay, chuỗi cung ứng trở nên phức tạp hơn bao giờ hết, và để cạnh tranh và phát triển trong môi trường này, các doanh nghiệp cần hiểu và phát triển những khả năng sau:

Quản lý Chuỗi Cung ứng Tích hợp: Để tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu, các doanh nghiệp cần xây dựng và quản lý hệ thống chuỗi cung ứng tích hợp. Điều này bao gồm tối ưu hóa quy trình, tương tác với đối tác và đảm bảo sự di chuyển thông tin và hàng hóa từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng một cách hiệu quả.

Quản lý Rủi ro: Môi trường kinh doanh toàn cầu chứa đựng nhiều yếu tố không chắc chắn và rủi ro. Các doanh nghiệp cần có khả năng đánh giá và quản lý các rủi ro liên quan đến chuỗi cung ứng, bao gồm rủi ro tài chính, điều kiện thời tiết, biến động thị trường và vấn đề vận chuyển.

Kỹ năng Quản lý Đối tác: Đối với một chuỗi cung ứng toàn cầu, quản lý đối tác là rất quan trọng. Các doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì mối quan hệ mạnh mẽ với nhà cung cấp, nhà cung ứng dịch vụ vận chuyển và các đối tác khác. Điều này đòi hỏi khả năng giao tiếp xuất sắc, khả năng đàm phán và khả năng làm việc trong môi trường đa văn hóa.

Sử dụng Công nghệ Thông tin: Công nghệ thông tin đóng một vai trò quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Các doanh nghiệp cần sử dụng các giải pháp phần mềm quản lý chuỗi cung ứng, hệ thống quản lý hàng tồn kho và các công nghệ tiên tiến khác để theo dõi và tối ưu hóa hoạt động của họ.
Tích hợp Trách nhiệm Môi trường và Xã hội: Ngày nay, quản lý chuỗi cung ứng cũng đòi hỏi tích hợp trách nhiệm môi trường và xã hội. Các doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố như bền vững, thực hành kinh doanh đạo đức và trách nhiệm xã hội khi xây dựng và quản lý chuỗi cung ứng của họ.

Khả năng Thích nghi và Đổi mới: Cuộc Cách mạng Công nghiệp thứ Tư và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải linh hoạt và sẵn sàng thích nghi. Khả năng tổ chức lại và đổi mới liên tục là thiết yếu để đảm bảo rằng chuỗi cung ứng phản ánh các nhu cầu thay đổi của khách hàng và công nghệ đang tiến hóa.
Nâng cao năng lực quản lý không chỉ giúp các doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu mà còn giúp họ cạnh tranh và phát triển trong một môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và biến đổi nhanh chóng.

Theo các xu hướng hiện tại, các doanh nghiệp Việt Nam thường lựa chọn hợp tác với các công ty tư vấn như WTP Group để tối ưu hóa kinh nghiệm từ một hệ sinh thái gồm hơn 20 công ty chuyên nghiệp hỗ trợ các doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu. Sự hợp tác này giúp các doanh nghiệp xây dựng hướng đi chiến lược đúng đắn, thực hiện hiệu quả và tiết kiệm chi phí.